腾讯将分拆MIG（腾讯移动互联网集团）的消息已经流传了好几天，现在马化腾终于决定出手了。
1月25日，有消息称，MIG总裁、腾讯高级执行副总裁(EVP)刘成民已确认辞职，MIG业务由腾讯COO任宇欣接任。
此前就曾传出米格分拆的消息。去年12月28日，云科技程凌峰爆料称，腾讯MIG将被分拆，因为马化腾对MIG目前的业绩不满意。 1月24日，丁香园CTO冯大辉爆料称，腾讯已决定分拆MIG，并将于2月1日对外公告。
25日下午，记者致电刘成民本人。刘成民在电话中两次否认：自己不会辞职，MIG也不会解散。这些都是“不准确的谣言”。刘成民要求记者“等待腾讯官方消息”。
对于“刘成民辞职与MIG分拆”一事，25日，腾讯公关部相关员工在接受本报记者采访时强调了三点：一是Tel（刘成民英文名）没有辞职；二是Tel（刘成民英文名）没有辞职；三是腾讯公关部相关员工在接受记者采访时强调了三点。第二，MIG不会解散；第三，（MIG）不会裁员。
据记者了解，1月25日，马化腾现身腾讯北京分公司所在的中关村银科大厦，表情平静。这一天，腾讯北京分公司年会召开。
腾讯的无线部门已经面临着一场风暴。腾讯无线广告部门的一名员工私下告诉记者，“即将拆除”。这让他很担心：接下来会不会被分拆到其他部门？还是下岗了？
“英雄”退役
从“下一个QQ帝国”到“鸡肋”成为刘成民辞职的原因。
25日，一位投行人士接受本报记者采访时认为，刘成民的权力已被大大削弱，没有留下来的理由。如果刘成民离职，他将成为半年内第二位离职的腾讯EVP（高级执行副总裁）。
去年11月，腾讯高级执行副总裁李海翔辞职。他辞职的原因也是因为重组：去年5月，腾讯进行架构调整，搜索业务线进行拆分，流量扩张和营收部分划入移动互联网事业群（MIG）。技术与产品部分划归技术工程组（TEG），李海翔则负责“创新及行业前沿的研究与投入”。
上述投行人士认为，如何调整将是刘成民是否留下的关键。
经过去年5月的重大架构调整，腾讯移动互联网事业群包括无线媒体产品部、3G产品部、无线增值产品部、无线游戏产品部、无线安全产品部、移动通信部、电信业务部、无线合作开发部、无线国际产品部、无线研发部、无线浏览器产品部、无线运营部、无线事业部、地图平台部、搜索营销部、搜索开发部、搜索广告平台部。负责的产品包括手机QQ、手机QQ空间、手机腾讯、微博手机客户端、手机游戏、搜搜地图、手机安全、手机浏览器等。
程凌峰透露：分拆后，手机QQ、手机QQ空间属于社交网络集团（SNG），手机腾讯、微博手机客户端属于网络媒体集团（OMG）。这些都是重量级产品； MIG的其余部分主要业务包括手机管家、手机浏览器、应用程序、手机阅读等“无足轻重”的产品。 MIG已经失去了成为“下一个QQ帝国”的前景。
从“下一个QQ帝国”到“鸡肋”成为刘成民辞职的原因。
金种子投资创始人董江勇表示，刘成民是“拯救了QQ帝国”的英雄。在2003年加入腾讯之前，刘成民曾在华为国内营销部门工作，与各电信运营商有着深厚的关系。加入腾讯后，刘成民曾担任电信事业部总经理、移动通信部总经理。 2005年起担任无线业务系统执行副总裁，负责无线业务的开发和运营。
在此期间，“SP业务拯救了中国互联网”，刘成民的运营商资源派上了用场，帮助腾讯抓住了SP热潮的机遇。 2012年5月，腾讯进行内部架构重大重组，刘成民出任移动互联网事业部总裁兼集团高级执行总裁。
十年后，腾讯市值已接近640亿美元，不再需要依靠SP生存。同样拥有腾讯无线全部资源的MIG未能延续下一个QQ帝国的辉煌，是由非张小龙嫡系的微信团队实现的。董江勇说：“英雄刘成民该退休了。”
分割逻辑
新的思路是，可以从PC复制到移动设备的产品将按照产品线重新归类到传统PC产品部门，不再有用户、市场等资源的协调。
程凌峰认为，去年5月重组的MIG可以算是移动版的腾讯，几乎涵盖了一切。 “腾讯PC网是一站式互联网服务，MIG是一站式移动互联网服务。”董江勇表示，马化腾的无线业务独立存在，目的是打造下一个QQ帝国。
这种分裂的隐含逻辑是：移动互联网是PC互联网的延伸。腾讯只需将PC产品复制到移动互联网，就能打造“手机版QQ帝国”。
这种逻辑从一开始就受到批评。当时，搜狗CEO王小川公开表示，移动业务不是PC业务的延伸，移动业务不应该有一个单独的部门。他认为“无线是一种渗透到现有产品中的能力”，应该根据产品而不是用户界面（即终端设备）来划分。
MIG分拆半年内，微信团队强势崛起，这显然足以承载“下一个QQ帝国”的梦想，而被寄予厚望的MIG却没有任何亮点产品。更让刘成民尴尬的是，微信已经成为马化腾寄予厚望的手Q的掘墓人。微信在移动端崛起，而手机QQ在手机端增长乏力。
甚至有传言称，刘成民因移动端直接竞争而在腾讯内部反对微信。
腾讯内部一直有声音呼吁拆分无线业务，以进一步整合PC和移动产品。微信成为腾讯在移动端的主力产品后，马化腾开始关注这个声音。
程凌峰认为，MIG的拆分可以“提高PC端和移动端的协作效率和整体用户体验”：以前各种PC产品的移动版是按终端划分的，PC版和移动版需要协调用户、市场等各种资源；新的思路是，可以从PC复制到移动设备的产品将按照产品线重新归类到传统PC产品部门，不再有用户、市场等资源的协调。
对于腾讯内部来说，一些移动互联网产品可以是PC互联网的延伸，比如手机QQ、手机QQ空间、手机腾讯网、微博手机客户端等。除了界面变化之外，几乎没有什么变化，而有些移动互联网产品却无法成为PC互联网的延伸，比如微信。
还有一些产品无法成为PC互联网的延伸，比如手机管家、手机浏览器、应用商店、移动阅读等产品。在PC互联网时代，腾讯在用户规模上尚未形成绝对优势。移动产品无法享受PC互联网积累的优势。如果放在单独的业务群中，更能发挥团队的“狼性”，与行业龙头竞争。竞争。
之前的MIG并没有培育微信。马化腾希望新狼般的米格能够培育出下一个微信级别的产品，这个产品可能不是手机管家、手机浏览器、应用商店、手机阅读，而是一款尚未推出的新产品。腾讯出现了，没有其他公司出现的产品。
金山网络徐明分析称：腾讯的调整思路是让PC产品归PC，移动产品归移动；如果移动可以颠覆PC，那就让移动颠覆它；如果不能颠覆，PC就会凭借PC的优势扩大版图。他认为，此次调整对于腾讯来说更为合理。
进攻与防守
MIG拆分调整后，腾讯六大业务方向没有改变，平台战略也没有改变。改变的是，MIG可能成为腾讯其他业务之外的一座孤岛，而微信将承载腾讯无线业务布局的重任。
MIG分拆重组后，本次调整后，腾讯六大业务集团（IEG、SNG、MIG）中的三个已由于鑫领导。
去年5月，腾讯从原来的业务体系（Business Units，BU）升级为事业群体系（Business Groups，BGs），将业务划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）、技术工程事业群（TEG）。与此同时，腾讯电商控股公司（ECC）成立，专注运营电商业务。
COO任宇鑫负责IEG和SNG，刘成民负责MIG，刘胜义负责OMG，唐道生负责SNG，卢山负责TEG，吴晓光负责ECC。唐道生向任育新汇报，刘成民、刘胜义、卢山、吴晓光四人向CEO刘炽平汇报。首席执行官刘奇普和首席运营官任宇欣直接向腾讯董事长马化腾汇报。通过本次调整，腾讯将聚焦社交、游戏、网络媒体、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
MIG拆分调整后，腾讯六大业务方向没有改变，平台战略也没有改变。改变的是，MIG可能成为腾讯其他业务之外的一座孤岛，而微信将承载腾讯无线业务布局的重任。
任宇欣负责的业务将成为进攻性业务，包括互动娱乐事业群（IEG）、社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）；其余业务将是防御性和支持性业务，包括在线媒体业务。集团(OMG)、技术工程集团(TEG)、企业发展集团(CDG)。与刘炽平相比，任宇欣将承担更大的责任。
去年5月，腾讯架构调整时，腾讯董事长兼CEO马化腾在给全体员工的内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，能够更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱腾讯的未来机遇。目标包括：做强社交大网络；拥抱全球网络游戏机遇；发展移动互联网；整合网络媒体平台；重点培育搜索业务；推动电子商务远航；增强新业态创造能力。同时，我们还聚集技术工程力量，开发核心技术和运营云平台，更好地支撑未来业务发展。”
“对内挖潜，对外拓疆（拥抱互联网未来机遇）”。马化腾的整体逻辑没有改变，只是做法不同而已。