58同城创始人兼CEO姚劲波对自己的判断近乎偏执。例如，他认为分类信息网站也可以创造数百亿的公司。这一信念在2013年得到初步证实。——是最早在美国上市中概股的公司之一。 58同城获得国际投资者认可，市值接近30亿美元。这位中国知名的连续创业者并不满足于此。他始终保持在路上。从简单中成就伟大是他坚定的方向。
但姚劲波觉得58同城应该是他的终极理想。 “没有什么比这更大、更有价值的了，我会让大家的生活因为我的存在而变得更加方便，我想还有什么比这更让我兴奋的呢？”说起这份激动，他依然保持着“理工男”一贯的冷静本性。
“射手座”姚劲波总是有动力去尝试新事物。 2013年出演《赢在中国》等电视剧，对他来说既是一次跨界，也是一次挑战。 “你以为自己不擅长，跨不过这个界限，但你跨了，你就跨了。”
当他IPO归来，继续朝着自己的目标前进时，他毫无保留地与我们分享了他的战略蓝图、行业判断和管理经验。每一句话都是真正的“作品”，每一句话也都充满了他对梦想的追求。
本地化为核心
《21世纪》：公司上市后，您对58同城的发展战略有哪些新的想法？
姚劲波：上市对我们影响不会那么大。我们还是按照基本策略执行。首先，上市后我们没有增加任何员工。其次，各类投资与上市前基本持平。比如做事情的时候，因为各种资源的限制，我们会更多地考虑短期和中期。现在好一点了。
但对外部环境影响很大。比如品牌提升、吸引人才比我想象的要大。然后是发展趋势。类似的竞争对手，他们突然倒下，而我们只是跳起来。当时没想到效果这么明显。
上市并不是战略的转折点。我们还在积累能量，特别是产品的改变、用户体验、客户积累。特别是在无线终端的开发中，有时只有积累到一定量才会发生化学变化。我估计，未来两三年，大家对58同城的认知将会有很大的提升。这个数量是指通过无线终端接入的所有商户，而不仅仅是用户数量。
《21世纪》：在很多互联网公司的内部业务中，移动端和PC端会“打架”。您目前的情况如何？接下来移动端将如何发展，PC端将如何创新？
姚劲波：无线方面正在两方面努力。一是在普通用户端，改进产品，给用户更好的体验；另一个是商家端。我们专门开发了一款App，叫58棒棒，是专门给商家使用的。这样即使您没有电脑，也可以随时管理在线营销等信息。一手抓商家，一手抓用户，积累到一定程度就会发生质变。
我们移动端的用户绝大多数不是购买的，而是因为58同城的内容、产品、品牌而下载的，通过渠道推广的比例其实很小。对于商家，我们面对面沟通，一步步教您如何使用。我们还将给您额外的福利，确保您安装后效率和效果得到提升。
PC端更多的是优化，我们不会投入太多的精力去增加用户数，因为PC端经过8年的发展已经比较完善了，革命性的事情发生的比较少。
至于“战斗”，我们没问题。我们的商家其实和其他互联网公司的客户是不一样的。他们更具流动性。他们并不坐在办公室里，而是到处旅行。很多传统互联网企业的客户迁移之所以缓慢，是因为商家的习惯改变缓慢。在内部，我们有一个统一的口号。无线是每个部门的新职责。在考虑任何问题时，必须同时考虑PC和无线终端。
《21世纪》：互联网公司往往有一个突出的标签，然后实现扩张。比如社交对于腾讯来说，安全对于360来说等等，你认为58同城的标签是什么？您正在发展成为一家“平台”公司吗？
姚劲波：本地人。 58 桐城，桐城是本地的概念，就是查找周边信息。我们会做很多方向的业务，但一定要有一个大方向，就是只做与本地相关的事情，不做无关的事情。
我不在乎58同城是不是平台，也不在乎它有多少用户。我们只是认为对于用户来说，独自一人在城市里压力很大。我希望当你生活遇到问题的时候，你点击58同城，就能找到人帮你解决生活及周边的问题，营造这样的印象。事实上，58同城也可以帮助用户完成这些任务。这些是我最希望的。
至于拓展方式，第一，我们很多事情是横向做的，而不是垂直业务线，比如房地产、招聘等领域。我们希望能够梳理出服务业不同品类之间的一个共性，然后将这些共性发挥到极致，通过这个横向的基础架构，能够支撑老百姓的需求、服务、品类。第二，我们在选择广告、做促销的时候，坚持认为58同城是为了帮助你解决你的问题，让你的生活更简单。同时，58同城也不是一家只追求金钱的公司。我们是一家非常贴近用户需求的公司。我们把处理用户需求的部门和处理收入的部门分开了。例如，拼车是58同城上非常受欢迎的服务。这项服务不会产生任何收入，为什么不做呢？用户需要，那就去做吧。
《21世纪》：您看好未来互联网改变哪些领域？
姚劲波：教育、医疗、互联网金融、宠物、票务都是下一步发展的方向。
例如，58同城是最大的宠物和二手票务交易平台。教育是教师和学生的匹配，也是信息的匹配。互联网金融就是让我们中小商户的融资更加便捷，降低成本。至于交易工具，也是重要的下一步。
产品越来越丰富，必须有一个平台来帮助用户选择产品和服务。与此同时，企业之间的竞争也日趋激烈，他们也有强烈的动机通过互联网接触用户。有了这两个前提，互联网平台一定能够快速发展，能够帮助用户做出更好的选择，同时帮助企业在竞争的环境中脱颖而出，获得更多的用户。
互联网思维
《21世纪》：目前有两个热门话题：“云计算”和“大数据”。您如何利用这两个方面？
姚劲波：大数据、O2O，某种程度上我们不喜欢这些概念。这些概念会扭曲市场并人为地摧毁市场。本来用户喜欢、接受你的很多东西，你却不得不公然疏远他们。
对于“云”，我们是这样思考的。 58同城相当于把很多中小企业的互联网服务外包给我们，帮他们搭建平台。例如，一家搬家公司最初可能会成立一个IT部门来建立一个网站来宣传自己，但现在我们可以处理这些工作和任务。
大数据：我们现在很少使用它，但五年前我们保留了所有数据。我们没有删除任何用户点击、帖子或评论。我们可以利用它来提高我们的广告效果，让用户的广告更加精准，点击率更高，这就需要大数据分析。我们还会做一个58生活指数产品，可能比任何统计报告都快，实时反映供需变化和价格变化，特别是服务业，比如租房、招聘供需，哪些行业，地区等，对用户和商家都有意义。
《21世纪》：这些理念将如何在“工具”、“商业”、“理念”三个层面上改变互联网公司和产品？
姚劲波：我觉得一个概念出现了，媒体就会去报道，然后就会出现专业的服务公司，这对整个行业是有好处的。但不要给自己贴上标签，比如我是大数据公司，这是没有意义的。这个概念只是给你企业管理思想的启发。关键是一切都可以为你所用，融入到业务中，提高用户和客户的体验。用户对这种体验只有感受，而不是概念。的。
《21世纪》：对于当下最火的“互联网思维”，您有哪些不同的看法？您对传统行业利用互联网有哪些建议和观察？
姚劲波：首先对于传统企业来说绝对是一个颠覆，因为这意味着你原有的能力和优势突然不再发挥作用。比如你原来的优势是你在全国开了500家店。可能你擅长在报纸上投放分类广告，或者你比较擅长发传单。然而，你会逐渐发现，这些优势不再是你的优势，甚至是一种负担。那么公司是否可以放弃一种优势并发展另一种优势呢？这需要决心。有的人会坚守这个东西不敢跳出来，但有的公司会跳出来。这就是机会。第二点是从单向变成了双向。创业者遇见用户，会更扁平、更直接。
未来几年，互联网将持续变革传统行业。事实证明，一些大公司资金相对密集，会继续很好地生存。但是，互联网会带来一批懂互联网的人来改变这些大公司。将会首先出现一波新公司。会有一批老企业大不如前，也会有一批消亡。我不知道细节。
因此，我认为将会有专业的运营公司不断涌现，帮助传统企业和大公司进入互联网。我也建议更有决心的创业者可以卖掉传统业务，获得现金流，全力打造互联网新品牌。一些体验式行业，比如餐饮、电影院、旅游等不会受到干扰，但它们也需要互联网来获得更多用户。
灌输梦想
《21世纪》：你们的定位是什么？
姚劲波：没想过。但我认为作为一个企业家，你必须向每个人灌输梦想，不仅仅是员工，还有客户和投资者。人们会因为这面旗帜、这个理想而发挥出更大的能量。这件事讲一百遍。如果真的是一个方向，就得一直说，一直说。最后你会发现，相信你的人都会聚集在你的身边，而不相信你的人和你不一样。一个团队的。
《21世纪》：您在创业过程中最痛苦的阶段是什么？动机是什么？
姚劲波：没有痛苦的时刻。一直都比较顺利。有时我感觉自己就像在梦中一样。我真幸运。你选择的方向，跟随你的团队，你取得的成果，就像一场梦。
我坚信这件事是可以实现的，我一定会达到这一点。我也想向所有不看好我们的人证明我所做的事情是正确的。你走得越远，你的界限就越大，你能做的事情就越多。
《21世纪》：您以后还会再创业吗？
姚劲波：58同城应该是我的理想。没有什么比这更伟大或更有价值的了。我会让大家的生活因为我的存在而变得更加方便。成千上万的商家会因为我的存在而变得更有效率和竞争力，他们也会感激58同城平台。我想还有什么比这更让我兴奋的呢？我没看见它。
《21世纪》：领导风格是什么？
姚劲波：我想尽一切办法寻找我认为最好的人。然后我就让他们去做，并给他们空间。我们的团队没有任何政治问题。我们所有人的目标必须是朝着这一点。虽然距离这个点还很远，但是大家一定知道我为什么要这么做，和这个点有什么关系。我只想要结果。
所以，我选人的时候，最关键的一点就是他一定要认清公司的发展方向。第二点是他的素质、综合能力、背景必须适合该职位。他不能是一个光说不做、玩弄政治的人。一旦选择，我会给他很长的时间来证明自己。
《21世纪》：互联网的管理模式或领导要素与传统企业有何不同？
姚劲波：等级没有那么明显，等级的概念也没有那么明显。在小部门，一个小员工可能做出一个大产品，但在大部门，一个大高管却不一定能做出来，所以要求我们更加平等地对待每一个项目。