刘强东早年
2001年，在中关村卖录音机三年的刘强东凭借自己积累的名声，将京东从一个4平米的小柜台发展成为可以租下北大三间办公室的大型代理机构。资源建设。并获得雅马哈、理光、NEC等大品牌全国独家代理权，年销售额超6000万。
那时，刘强东还不知道什么是电子商务。当时，他的目标是将京东发展成为像国美、苏宁那样的大型IT连锁店。
今年，一个名叫卜光奇的年轻人受不了机械制造厂的低工资，跳槽到了一家只有两名员工的电商公司，在那里他结识了供应商老板刘强东。由于业务上的接触，两人逐渐熟悉起来。
这家电商公司的老板是出生于台湾的美籍华人张发军。当他在加州创业时，他将自己的公司命名为“Newegg”。鸡蛋象征着新的生命。张发军的意思是，他希望在电商企业生存艰难的时期，能够给行业带来一个新的方向。
中国廉价的劳动力和IT支持引起了他的注意，于是他来到中国，在上海、成都、西安设立了分公司，充当美国市场的后勤力量。公司的名字也简单粗暴，直译为“新蛋”。
在新蛋总部，张发军一定没有想到，四年后，他的得意门生卜光奇竟然离开了他，创立了著名的电商网站易讯网；而那个名叫京东的供应商，后来成为了一家市值4亿、十亿美元的电商巨头。
卜光启和刘强东是通过新蛋认识的，后来两人都在电商领域名声大噪。然而，激发了他们电商思维的新蛋最终未能孵化成巨头，在互联网热潮中逐渐被遗忘。
美丽的蛋跳跃，中间的蛋附庸
新蛋诞生于美国。它的前身是一家名为ABS Computer 的邮购公司。其主要业务是高端游戏机和游戏系统。由于有很多有经验的玩家想购买零件来组装自己的电脑，张发军决定逆着互联网泡沫的破灭，成立了新蛋网，主要从事电脑和电子设备的在线销售。
新蛋网成立当年，电商巨头亚马逊在苦苦挣扎七年后首次实现盈利。相比之下，成立第一年就实现盈利的新蛋似乎要顺利得多。这主要得益于张发军“低价商品、优质服务”的经营策略，寓意“善良的人不会有霉运”。
新蛋在运营方式上也展现了先进的互联网思维。在Newegg的论坛上，电脑游戏爱好者交流着关于游戏硬件的一切。这些铁杆游戏迷已经成为新蛋最重要的客户。年轻人平均在新蛋上购买电脑、主板、硬盘和风扇。每人每年花费高达3,000 美元。
时至今日，计算机硬件仍然是新蛋的主营业务。后来黄章创办魅族从事粉丝经营的时候，不知道他是否从新蛋上得到了启发。
2005年，经过连续四年的扩张，新蛋在美国的销售额超过13亿美元，同比增长30%，其中70%来自回头客。凭借出色的销售业绩，新蛋以《互联网零售商杂志》名跻身互联网零售商前10名。
美国的新蛋网风头正劲，但中国的新蛋网直到2004年才开始营业，这让卜光奇感受到了机遇。他向张发军建议将美国业务复制到中国。随后，在卜光奇的带领下，中国新蛋正式上线，专注于数字产品B2C业务。借助美店的成功，一年后中单的销售额就达到了6000万元，远远落后于转型数字电商两年、年销售额只有1000万元的京东多媒体。
他几乎不费吹灰之力就击中了鸡蛋，并取得了第一名，这给了卜光奇信心。不过，虽然他被高度评价为张发军的得力助手，同时也取得了不错的成绩，但想要发展事业，还是得得到老板的点头。
张发军张发军是一位崇尚强权的传统商人。他在美丹的持股比例达到70%，后来增至95%。在中国，他只设立总经理一职，没有设立CEO，导致整个公司的决策权完全掌握在他压倒性的董事会手中。他点头说是，摇头说不是，他表示不会给别人影响他决策的机会。
遗憾的是，热衷于拓展中国市场的步光奇并没有得到“是”的答案。在张发军看来，中国年收入6000万元的电商市场远不如美帝国主义的10亿美元令人兴奋。同时，电商行业的扩张还要靠花钱。对此，张发军相对保守，引入风险投资稀释股权。他也不太可能接受。
因此，他果断否定了步广启的计划，坚持让中单成为梅单的附庸。卜光奇看到了广阔的世界，刘强东即将做出大作为。他挤在分部里，掩护总部。他实在忍无可忍，就咬牙辞职了。
辞职后，卜光奇去找刘强东喝酒，说明了自己创办易迅的计划。几年后，当卜光奇与易迅一起获得腾讯投资时，行业进入了你我竞争的阶段。他甚至飞到北京，对昔日的朋友说出“像个男人一样去竞争”这样的豪言壮语。
QQ旗下的易迅标志后来或许是缘分，腾讯投资了京东。后者要求的条件之一是将腾讯电商纳入京东旗下运营。从此，易迅成为历史，京东成为领头羊。
虽然没能取得巨大的成功，卜光奇还是证明了自己有独到的眼光，但他大概没有想到，在他离开之后，张发军再也不会信任自己的下属，高管频繁更换，新蛋也逐渐发生了变化。正在进行中。拒绝了。
还不晚，立即出结果
张发军，一个传统商人，也有一些台湾文化人的光环。他衣着朴素，待人彬彬有礼，完全没有互联网行业老板的热情和勇气。他为人随和，连下属都不太尊重他，暗地里戏称他为“村夫”。
简单的人看重诚信。据说，卜光奇从中单辞职时，“带走”了网站的源代码和一些能人。这伤害了训练他四年的张发军。卜光奇走后，张发军亲自管理中丹，不紧不慢地继续为美丹提供技术支持。
直到2007年，卜光奇才意识到，中单的销售额只是缓慢增长到1亿元，而京东的销售额已超过3.6亿元，并筹集了1000万美元融资。刚刚成立的易迅已经结束了亏损，开始盈利。 B2C在中国已经成为一个热门项目，这里的市场潜力比我想象的要大得多。
2008年，张发军从美国飞回上海，结识了同为台湾人的胡兴民，并邀请他加入中丹，负责营销工作。此外，他解雇了十几名谋取私利的采购人员，而在随后的招聘中，他倾向于选择没有经验的管理培训生，这些管理培训生不太可能有越轨思想，也更容易控制。
张发军的控制欲在这个阶段就显露出来了。他设立了审计部门来监督员工。这个部门后来被胡兴民称为张发军的“东厂”。数学系出身的张发军看似对历史颇有造诣，他的人才管理方式其实与明朝开国皇帝朱元璋颇为相似。
无论采用何种管理方式，至少在步广启离开三年后，张发军终于意识到了这一点。召集新的管理团队后，中丹开始冲刺。七年没有动静，张发军心里有些不踏实，但胡兴民认为现在反击还为时不晚。他知道，中丹最大的优势在于美丹高达20亿美元的销售额和8%的盈利能力带来的资本信心。应对不断上涨的京东，一招足以打——价格战。
左边的是胡兴民。知己知彼，百战不殆。胡兴民上任后，表现出了步光启同样的勇气。中丹随后建立了北京、广州、武汉、成都、上海五个主要销售区域，并在全国范围内展开逆袭扩张。美丹给予中丹全力支持。扩张期间，胡兴民得到的资源支持只有三个字：没有预算。结果，一年之内，中丹的销售额增长了七倍，达到10亿元。
反击立竿见影，给了胡兴民信心。然而，张发军再次让如火如荼的中丹为美丹的发展做出了致命的牺牲。
两次改变主意，错失良机
2009年，张发军决定让美丹上市。为了控制投资和收入，他毫无预兆地切断了美丹对中丹的资金支持，这让胡兴民非常愤怒。在与京东争夺资源的一年多时间里，他从供应商处得知，京东暂时出现了财务问题。如果继续加大火力，新蛋必将击败京东，成为中国B2C电商领域的明星。
然而，一心想上市的张发军却没有看到这一点。他拒绝了胡兴民，就像他拒绝了卜光奇一样。胡兴民心灰意冷。他意识到这是他最后的成功机会。一旦放弃，就没有在中国市场东山再起的机会。无奈之下，他选择了离开。
又失去了一位大将的张发军，仍然忙着美丹的IPO。在申请材料方面，中国市场的巨大潜力也被视为美点的重要优势之一。可惜的是，美店IPO最终功亏一篑，中丹从此注定要被时代抛弃。
2011年，接替胡兴民的顾建兴开始带领新蛋进入第三轮冲刺。这一次，张发军给了顾建行足够的权力。中丹在战略上与美丹平行，拥有独立的决策权，这给了顾建民很大的支持。可惜的是，此时的中丹由于多名高管的辞职，已经呈现出外强内弱的趋势。中国电商企业“黄埔军校”的名字被贴在这家美国公司身上。 —— 这不是一个好词。意味着用一切资源培养出来的人才，最终都会到对手那里，成为自己人。最大的威胁。
更令顾建兴遗憾的是，老同志张发军却有“寻死”的执念。他在关键时刻做出的每一个决定，都成为了后来击败中单的关键。 2011年，顾建兴的行动没有显示出任何效果，张发军再次呼吁暂停，——美丹要再次推出。
顾建民没有去争。他向张发军申请让美丹独立上市，让中丹自行发展。不过，张发军虽然给予了顾建民足够的自主权，但这毕竟只是一种表现。他心里对于中单并没有丝毫放松。控制。不出意外，张发军拒绝了顾建民，中丹失去了唯一的东山再起的机会。
2011年8月，顾建民也辞职。
后来接替顾建民的周兆武满足了张发军的用人要求。他也是台湾人，拥有管理学博士学位。他的行事风格和张发军很像，除了一点正直之外。
周兆武对张发军的迎合做得近乎完美。他要求所有员工配合美国总部的管理时间，不分时差地汇报工作；
所有报告PPT均采用统一格式制作，每一个细节都要求以表格形式呈现；
张发军要结果、要损失，直接把办公总部从静安搬到嘉定，通过减租的方式完成任务；
对于张发军所痛恨的钻空子现象，周的做法不是解决，而是隐瞒。
三个能人相继离开，张发军终于迎来了一位不自相矛盾、不向自己索取权力、不求独立、不求发展、不求进步、不求竞争、符合自己战略需要的中单高管。
然而，机会就这样失去了。一位原本可以成为中国B2C电商先锋的种子选手，却因天时地利人和而迎来了自己的终结。
结束后，春天从枯树中绽放
最终，新蛋失去了在中国电商版图上原有的地位。当京东、天猫、苏宁、国美四大电商已经成为巨头的今天，似乎没有多少人知道曾经有一个叫新蛋的电商品牌，更不用说它曾经遥遥领先了。这些巨人。
数据显示，中丹后来的营业额仅占其全球营业额的1%。至于几度让位于中单的美店，其发展并没有取得太大的突破。虽然号称仅次于亚马逊的北美第二大电商公司，但其GMV还不到亚马逊的十分之一。
2016年7月，A股上市公司联络互动以支付现金方式收购新蛋网55.7%控股权，交易价格为2.64亿美元。目前，联络互动持有新蛋网61.5%的股份。
不久前，联络互动召开股东大会，同意新蛋正式准备赴美IPO。总而言之，这是新蛋第三次登陆美国股市。不过，这一次与前两次不同。没有一家具有充分潜力的中国企业能够给新蛋带来障碍。
去年，新蛋网全年亏损6400万美元，这意味着此次赴美上市。如果能够成功上市，对于新蛋来说将是一件幸事。不过，不知道新蛋创始人张发军先生看到新蛋的现状，再想到中国电商巨头的辉煌成就，会作何感想。